Ежегодное стратегическое планирование
Ежегодное стратегическое планирование
Ежегодное стратегическое планирование
Определение стратегических целей компании, адаптация HR-стратегии
Разработка и согласование годового плана HR
HR-директор, CEO,
топ-менеджмент
Определение ключевых рыночных целей, стратегий продаж и маркетинга на год
Утверждение годового коммерческого плана
Коммерческий директор, CEO, руководители отделов продаж и маркетинга
Разработка и корректировка операционной стратегии компании в соответствии с общими целями
Согласование и утверждение операционного плана на год
Операционный директор, CEO, руководители ключевых подразделений
Установление стратегических целей на следующий год
Утверждение годового стратегического плана
CEO, C-level руководители, руководители ключевых подразделений
Ежемесячные встречи с командами
Ежемесячные операционные встречи
Квартальный пересмотр целей дирекции
Квартальный пересмотр маркетинговых стратегий
Квартальные стратегические сессии
Отслеживание выполнения плана, решение операционных задач
Эффективность выполнения операционного плана
Коммерческий директор, руководители отделов
Оценка и корректировка стратегий и кампаний
Достижение маркетинговых целей, ROI
Директор по маркетингу, маркетинговая команда
Пересмотр и корректировка стратегических инициатив и целей
Достижение стратегических целей, адаптация к изменениям внешней среды
CEO, C-level руководители
Пересмотр и корректировка операционных планов на основе текущих результатов и KPI
Достижение целей операционного плана
Операционный директор, руководители подразделений
Ежемесячные встречи HR-команды
Ежемесячные встречи по управлению продуктом
Еженедельные операционные совещания (4 раза)
Планирование маркетинговых кампаний
Ежемесячные финансовые отчеты
Обсуждение внутренних процессов, инициатив по улучшению
Улучшение внутренних процессов, удовлетворенность работой HR-отдела.
HR-директор,
HR-менеджеры.
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Cross-functional workshops
Развитие и управление портфелем продуктов, инновационные идеи.
Успешный запуск новых продуктов, увеличение доли рынка.
Коммерческий директор, руководители продуктовых подразделений.
Ежеквартальные встречи по развитию персонала
Мастер-классы от внешних экспертов
Ежеквартальные встречи по HR и развитию талантов
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Разработка планов предстоящих кампаний.
Запуск кампаний, достижение целей кампаний.
Директор по маркетингу, креативная команда, менеджеры по продукту.
Способствовать сотрудничеству между различными функциональными отделами.
Количество реализованных идей, улучшение коммуникации.
Руководители отделов, ключевые сотрудники.
Анализ финансовых результатов, бюджетирование.
Соответствие финансовых результатов стратегическим целям.
CEO, финансовый директор.
Получение новых знаний и идей.
Реализация новых подходов в маркетинге.
Маркетинговая команда, приглашенные эксперты.
Координация текущих операций и решение оперативных задач.
Эффективность операционных процессов.
Операционный директор, руководители подразделений.
Разработка и реализация стратегии управления талантами.
Удовлетворенность сотрудников, уровень удержания талантов.
Планирование и обсуждение программ обучения и развития сотрудников.
Улучшение компетенций и навыков команды.
Операционный директор, HR-директор, руководители подразделений.
Встречи для обсуждения "Fails & Learns"
Ежемесячные встречи с ключевыми клиентами/поставщиками
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Встречи по технологическим инновациям
Анализ неудач, извлечение уроков.
Количество реализованных улучшений.
Руководители отделов, ключевые сотрудники.
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Укрепление отношений с ключевыми партнерами, обсуждение возможностей улучшения сотрудничества.
Удовлетворенность клиентов и поставщиков.
Операционный директор, менеджеры по работе с клиентами/поставщиками.
Обсуждение и внедрение инновационных технологий.
Успешное внедрение новых технологий.
CEO, CTO, руководители IT-отделов.
Виртуальные встречи с клиентами
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Получение обратной связи от клиентов.
Количество положительных изменений.
Отдел маркетинга, продуктовые менеджеры.
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Ежегодное стратегическое планирование
Определение маркетинговых целей и стратегий на год
Утверждение и реализация годового маркетингового плана
Директор по маркетингу, CEO, руководители подразделений
Обсуждение текущих проектов, задач, оценка производительности команды
Эффективность выполнения задач, удовлетворенность команды
HR-директор, CEO, руководители команд