Календарь регулярных встреч ТОП-менеджеров
Январь
Ежегодное планирование
Ежегодное стратегическое планирование
Ежегодное стратегическое планирование
Ежегодное стратегическое планирование
Определение стратегических целей компании, адаптация HR-стратегии
Разработка и согласование годового плана HR
HR-директор, CEO,
топ-менеджмент
топ-менеджмент
Определение ключевых рыночных целей, стратегий продаж и маркетинга на год
Утверждение годового коммерческого плана
Коммерческий директор, CEO, руководители отделов продаж и маркетинга
Разработка и корректировка операционной стратегии компании в соответствии с общими целями
Согласование и утверждение операционного плана на год
Операционный директор, CEO, руководители ключевых подразделений
Установление стратегических целей на следующий год
Утверждение годового стратегического плана
CEO, C-level руководители, руководители ключевых подразделений
Ежемесячные встречи с командами
Ежемесячные операционные встречи
Квартальный пересмотр целей дирекции
Квартальный пересмотр маркетинговых стратегий
Квартальные стратегические сессии
Отслеживание выполнения плана, решение операционных задач
Эффективность выполнения операционного плана
Коммерческий директор, руководители отделов
Оценка и корректировка стратегий и кампаний
Достижение маркетинговых целей, ROI
Директор по маркетингу, маркетинговая команда
Пересмотр и корректировка стратегических инициатив и целей
Достижение стратегических целей, адаптация к изменениям внешней среды
CEO, C-level руководители
Пересмотр и корректировка операционных планов на основе текущих результатов и KPI
Достижение целей операционного плана
Операционный директор, руководители подразделений
Ежемесячные встречи HR-команды
Ежемесячные встречи по управлению продуктом
Еженедельные операционные совещания (4 раза)
Планирование маркетинговых кампаний
Ежемесячные финансовые отчеты
Обсуждение внутренних процессов, инициатив по улучшению
Улучшение внутренних процессов, удовлетворенность работой HR-отдела.
HR-директор,
HR-менеджеры.
HR-менеджеры.
Месяц
HR директор
Коммерческий директор
Операционный директор
Директор по маркетингу
CEO
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Cross-functional workshops
Развитие и управление портфелем продуктов, инновационные идеи.
Успешный запуск новых продуктов, увеличение доли рынка.
Коммерческий директор, руководители продуктовых подразделений.
Ежеквартальные встречи по развитию персонала
Мастер-классы от внешних экспертов
Ежеквартальные встречи по HR и развитию талантов
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Разработка планов предстоящих кампаний.
Запуск кампаний, достижение целей кампаний.
Директор по маркетингу, креативная команда, менеджеры по продукту.
Способствовать сотрудничеству между различными функциональными отделами.
Количество реализованных идей, улучшение коммуникации.
Руководители отделов, ключевые сотрудники.
Анализ финансовых результатов, бюджетирование.
Соответствие финансовых результатов стратегическим целям.
CEO, финансовый директор.
Получение новых знаний и идей.
Реализация новых подходов в маркетинге.
Маркетинговая команда, приглашенные эксперты.
Координация текущих операций и решение оперативных задач.
Эффективность операционных процессов.
Операционный директор, руководители подразделений.
Разработка и реализация стратегии управления талантами.
Удовлетворенность сотрудников, уровень удержания талантов.
CEO, HR-директор.
Планирование и обсуждение программ обучения и развития сотрудников.
Улучшение компетенций и навыков команды.
Операционный директор, HR-директор, руководители подразделений.
Встречи для обсуждения "Fails & Learns"
Ежемесячные встречи с ключевыми клиентами/поставщиками
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Встречи по технологическим инновациям
Анализ неудач, извлечение уроков.
Количество реализованных улучшений.
Руководители отделов, ключевые сотрудники.
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Укрепление отношений с ключевыми партнерами, обсуждение возможностей улучшения сотрудничества.
Удовлетворенность клиентов и поставщиков.
Операционный директор, менеджеры по работе с клиентами/поставщиками.
Обсуждение и внедрение инновационных технологий.
Успешное внедрение новых технологий.
CEO, CTO, руководители IT-отделов.
Виртуальные встречи с клиентами
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Получение обратной связи от клиентов.
Количество положительных изменений.
Отдел маркетинга, продуктовые менеджеры.
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Ежегодное стратегическое планирование
Определение маркетинговых целей и стратегий на год
Утверждение и реализация годового маркетингового плана
Директор по маркетингу, CEO, руководители подразделений
Обсуждение текущих проектов, задач, оценка производительности команды
Эффективность выполнения задач, удовлетворенность команды
HR-директор, CEO, руководители команд
Февраль
Ежемесячные встречи с командами
Ежемесячные операционные встречи
Ежемесячные встречи по управлению проектами
Ежемесячные аналитические встречи
Ежемесячные операционные встречи
Обсуждение текущих проектов, задач, оценка производительности команды.
Эффективность выполнения задач, удовлетворенность команды.
HR-директор, CEO, руководители команд.
Отслеживание выполнения плана, решение операционных задач.
Эффективность выполнения операционного плана.
Коммерческий директор, руководители отделов.
Мониторинг прогресса ключевых проектов и инициатив.
Своевременное выполнение проектных задач и инициатив.
Операционный директор, менеджеры проектов, ключевые участники проектов.
Анализ данных рынка, конкуренции, эффективности кампаний.
Глубина анализа рынка, оперативное внесение корректив.
Директор по маркетингу, аналитики, менеджеры по маркетингу.
Мониторинг и управление текущими операциями и проектами.
Эффективность операционной деятельности и проектного управления.
CEO, операционный директор, руководители подразделений.
Еженедельные совещания по оперативным вопросам (4 раза)
Еженедельные совещания по продажам и маркетингу (4 раза)
Еженедельные операционные совещания (4 раза)
Ежеквартальные встречи по цифровому маркетингу
Ежемесячные финансовые отчеты
Координация текущих дел, решение возникающих проблем.
Скорость решения проблем, эффективность взаимодействия между командами.
HR-директор, CEO, проектные менеджеры.
Координация между отделами продаж и маркетинга, оперативное решение проблем.
Увеличение объемов продаж, улучшение маркетинговых показателей.
Коммерческий директор, руководители отделов продаж и маркетинга.
Планирование стратегий в области цифрового маркетинга.
Увеличение трафика, улучшение показателей SEO.
Директор по маркетингу, специалисты по цифровому маркетингу.
Анализ финансовых результатов, бюджетирование.
Соответствие финансовых результатов стратегическим целям.
CEO, финансовый директор.
Координация текущих операций и решение оперативных задач.
Эффективность операционных процессов.
Операционный директор, руководители подразделений.
Ежемесячные встречи HR-команды
Квартальные встречи по анализу рынка и трендов
Квартальные встречи по оптимизации процессов
Воркшопы по креативному мышлению
Месяц
HR директор
Планирование маркетинговых и продажных стратегий
Коммерческий директор
Операционный директор
Директор по маркетингу
CEO
Ежеквартальные "Reverse Mentoring" сессии
Ежемесячные встречи по управлению продуктом
Обсуждение внутренних процессов, инициатив по улучшению
Улучшение внутренних процессов, удовлетворенность работой HR-отдела.
HR-директор,
HR-менеджеры.
HR-менеджеры.
Встречи для обсуждения "Fails & Learns"
Встречи по устойчивому развитию и CSR
Обмен знаниями и опытом между молодыми сотрудниками и топ-менеджментом.
Удовлетворенность участников программы.
Младшие сотрудники, CEO, топ-менеджмент.
Анализ рыночных трендов, адаптация стратегии продукта и маркетинга.
Соответствие продукта и маркетинговых кампаний трендам рынка.
Коммерческий директор, маркетинговый отдел, отдел исследований.
Развитие и управление портфелем продуктов, инновационные идеи.
Успешный запуск новых продуктов, увеличение доли рынка.
Коммерческий директор, руководители продуктовых подразделений.
Развитие креативности команды.
Количество новых идей для кампаний.
Маркетинговая команда.
Планирование и оценка CSR проектов и устойчивого развития.
Реализация проектов устойчивого развития.
CEO, руководители CSR инициатив.
Анализ неудач и ошибок, извлечение уроков для будущего улучшения операций.
Количество реализованных улучшений после каждой встречи.
Разработка стратегий маркетинга и продаж.
Рост доходов и доля рынка.
CEO, коммерческий директор, директор по маркетингу.
Операционный директор, руководители подразделений.
"Silent meetings"
Ежемесячные встречи с ключевыми клиентами/поставщиками
Анализ и улучшение внутренних процессов для повышения эффективности.
Снижение затрат и повышение продуктивности.
Операционный директор, руководители подразделений, специалисты по оптимизации.
Улучшение качества обсуждения и принятия решений.
Качество принятых решений.
Коммерческий директор, приглашенные ключевые сотрудники.
Укрепление отношений с ключевыми партнерами, обсуждение возможностей улучшения сотрудничества.
Удовлетворенность клиентов и поставщиков.
Операционный директор, менеджеры по работе с клиентами/поставщиками.
"Customer Journey Mapping" сессии
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Глубокое понимание пути клиента.
Улучшение пользовательского опыта.
Отдел маркетинга, продаж, служба поддержки.
Получение обратной связи от клиентов.
Количество положительных изменений.
Отдел маркетинга, продуктовые менеджеры.
Виртуальные встречи с клиентами
Март
Квартальные отчеты и планирование
Ежемесячные операционные встречи
Ежемесячные встречи по управлению проектами
Ежемесячные аналитические встречи
Ежемесячные операционные встречи
Оценка прогресса по стратегическим целям, корректировка планов.
Выполнение поставленных квартальных целей.
HR-директор, CEO, менеджеры отделов.
Отслеживание выполнения плана, решение операционных задач.
Эффективность выполнения операционного плана.
Коммерческий директор, руководители отделов.
Мониторинг прогресса ключевых проектов и инициатив.
Своевременное выполнение проектных задач и инициатив.
Операционный директор, менеджеры проектов, ключевые участники проектов.
Анализ данных рынка, конкуренции, эффективности кампаний.
Глубина анализа рынка, оперативное внесение корректив.
Директор по маркетингу, аналитики, менеджеры по маркетингу.
Мониторинг и управление текущими операциями и проектами.
Эффективность операционной деятельности и проектного управления.
CEO, операционный директор, руководители подразделений.
Ежемесячные встречи с командами
Еженедельные совещания по продажам и маркетингу (4 раза)
Еженедельные операционные совещания (4 раза)
Планирование маркетинговых кампаний
Ежемесячные финансовые отчеты
Обсуждение текущих проектов, задач, оценка производительности команды.
Эффективность выполнения задач, удовлетворенность команды.
HR-директор, CEO, руководители команд.
Координация между отделами продаж и маркетинга, оперативное решение проблем.
Увеличение объемов продаж, улучшение маркетинговых показателей.
Коммерческий директор, руководители отделов продаж и маркетинга.
Разработка планов предстоящих кампаний.
Запуск кампаний, достижение целей кампаний.
Директор по маркетингу, креативная команда, менеджеры по продукту.
Анализ финансовых результатов, бюджетирование.
Соответствие финансовых результатов стратегическим целям.
CEO, финансовый директор.
Координация текущих операций и решение оперативных задач.
Эффективность операционных процессов.
Операционный директор, руководители подразделений.
Еженедельные совещания по оперативным вопросам (4 раза)
Ежемесячные встречи по управлению продуктом
Ежемесячные встречи с ключевыми клиентами/поставщиками
Встречи по стратегии коммуникации
Месяц
HR директор
Мастер-классы от внешних экспертов
Коммерческий директор
Операционный директор
Директор по маркетингу
CEO
Ежемесячные встречи HR-команды
Виртуальные встречи с клиентами
Координация текущих дел, решение возникающих проблем.
Скорость решения проблем, эффективность взаимодействия между командами.
HR-директор, CEO, проектные менеджеры.
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Обсуждение внутренних процессов, инициатив по улучшению.
Улучшение внутренних процессов, удовлетворенность работой HR-отдела.
HR-директор, HR-менеджеры.
Развитие и управление портфелем продуктов, инновационные идеи.
Успешный запуск новых продуктов, увеличение доли рынка.
Коммерческий директор, руководители продуктовых подразделений.
Получение обратной связи от клиентов.
Количество положительных изменений.
Отдел маркетинга, продуктовые менеджеры.
Разработка коммуникационных стратегий и PR.
Улучшение узнаваемости бренда.
Директор по маркетингу, PR-специалисты.
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Получение новых знаний и лучших практик от отраслевых лидеров.
Внедрение новых практик в бизнес-процессы.
CEO, топ-менеджмент, приглашенные эксперты.
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Укрепление отношений с ключевыми партнерами, обсуждение возможностей улучшения сотрудничества.
Удовлетворенность клиентов и поставщиков.
Операционный директор, менеджеры по работе с клиентами/поставщиками.
Мастер-классы от экспертов индустрии
Обновление знаний о последних тенденциях.
Уровень применения новых знаний.
Все сотрудники, внешние эксперты.
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Апрель
Ежемесячные встречи с командами
Квартальное планирование и пересмотр
Квартальный пересмотр целей дирекции
Квартальный пересмотр маркетинговых стратегий
Квартальные стратегические сессии
Обсуждение текущих проектов, задач, оценка производительности команды.
Эффективность выполнения задач, удовлетворенность команды.
HR-директор, CEO, руководители команд.
Анализ выполнения плана, корректировка стратегии и целей на оставшийся период.
Выполнение квартальных коммерческих целей.
Коммерческий директор, руководители отделов, ключевые сотрудники.
Пересмотр и корректировка операционных планов на основе текущих результатов и KPI.
Достижение целей операционного плана.
Операционный директор, руководители подразделений.
Оценка и корректировка стратегий и кампаний.
Достижение маркетинговых целей, ROI.
Директор по маркетингу, маркетинговая команда.
Пересмотр и корректировка стратегических инициатив и целей.
Достижение стратегических целей, адаптация к изменениям внешней среды.
CEO, C-level руководители.
Еженедельные совещания по оперативным вопросам (4 раза)
Ежемесячные операционные встречи
Ежемесячные встречи по управлению проектами
Ежемесячные аналитические встречи
Ежемесячные операционные встречи
Координация текущих дел, решение возникающих проблем.
Скорость решения проблем, эффективность взаимодействия между командами.
HR-директор, CEO, проектные менеджеры.
Отслеживание выполнения плана, решение операционных задач.
Эффективность выполнения операционного плана.
Коммерческий директор, руководители отделов.
Анализ данных рынка, конкуренции, эффективности кампаний.
Глубина анализа рынка, оперативное внесение корректив.
Директор по маркетингу, аналитики, менеджеры по маркетингу.
Мониторинг и управление текущими операциями и проектами.
Эффективность операционной деятельности и проектного управления.
CEO, операционный директор, руководители подразделений.
Мониторинг прогресса ключевых проектов и инициатив.
Своевременное выполнение проектных задач и инициатив.
Операционный директор, менеджеры проектов, ключевые участники проектов.
Ежеквартальные встречи по карьерному росту
Еженедельные совещания по продажам и маркетингу (4 раза)
Еженедельные операционные совещания (4 раза)
Встречи по стратегии коммуникации
Месяц
HR директор
Ежемесячные финансовые отчеты
Коммерческий директор
Операционный директор
Директор по маркетингу
CEO
Ежемесячные встречи HR-команды
Квартальные встречи по анализу рынка и трендов
Обсуждение карьерного развития, обучения и возможностей роста.
Планы развития для сотрудников, удовлетворенность карьерным путем.
HR-директор, сотрудники.
Ежеквартальные встречи по развитию персонала
Ежеквартальные встречи по HR и развитию талантов
Обсуждение внутренних процессов, инициатив по улучшению.
Улучшение внутренних процессов, удовлетворенность работой HR-отдела.
HR-директор, HR-менеджеры.
Координация между отделами продаж и маркетинга, оперативное решение проблем.
Увеличение объемов продаж, улучшение маркетинговых показателей.
Коммерческий директор, руководители отделов продаж и маркетинга.
Анализ рыночных трендов, адаптация стратегии продукта и маркетинга.
Соответствие продукта и маркетинговых кампаний трендам рынка.
Коммерческий директор, маркетинговый отдел, отдел исследований.
Разработка коммуникационных стратегий и PR.
Улучшение узнаваемости бренда.
Директор по маркетингу, PR-специалисты.
Планирование и обсуждение программ обучения и развития сотрудников.
Улучшение компетенций и навыков команды.
Операционный директор, HR-директор, руководители подразделений.
Cross-functional workshops
Анализ финансовых результатов, бюджетирование.
Соответствие финансовых результатов стратегическим целям.
CEO, финансовый директор.
Способствовать сотрудничеству между различными функциональными отделами.
Количество реализованных идей, улучшение коммуникации.
Руководители отделов, ключевые сотрудники.
Координация текущих операций и решение оперативных задач.
Эффективность операционных процессов.
Операционный директор, руководители подразделений.
Годовой "Innovation Day"
Демонстрация инновационных проектов, стимулирование инновационной культуры.
Количество представленных инноваций.
Все сотрудники компании.
Встречи для обсуждения "Fails & Learns"
Анализ неудач, извлечение уроков.
Количество реализованных улучшений.
Руководители отделов, ключевые сотрудники.
Виртуальные встречи с клиентами
Получение обратной связи от клиентов.
Количество положительных изменений.
Отдел маркетинга, продуктовые менеджеры.
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Встречи по технологическим инновациям
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Разработка и реализация стратегии управления талантами.
Удовлетворенность сотрудников, уровень удержания талантов.
CEO, HR-директор.
Ежемесячные встречи с ключевыми клиентами/поставщиками
Укрепление отношений с ключевыми партнерами, обсуждение возможностей улучшения сотрудничества.
Удовлетворенность клиентов и поставщиков.
Операционный директор, менеджеры по работе с клиентами/поставщиками.
Обсуждение и внедрение инновационных технологий.
Успешное внедрение новых технологий.
CEO, CTO, руководители IT-отделов.
Май
Ежемесячные встречи с командами
Ежемесячные операционные встречи
Ежемесячные встречи по управлению проектами
Планирование маркетинговых кампаний
Ежемесячные операционные встречи
Обсуждение текущих проектов, задач, оценка производительности команды.
Эффективность выполнения задач, удовлетворенность команды.
HR-директор, CEO, руководители команд.
Отслеживание выполнения плана, решение операционных задач.
Эффективность выполнения операционного плана.
Коммерческий директор, руководители отделов.
Мониторинг прогресса ключевых проектов и инициатив.
Своевременное выполнение проектных задач и инициатив.
Операционный директор, менеджеры проектов, ключевые участники проектов.
Разработка планов предстоящих кампаний.
Запуск кампаний, достижение целей кампаний.
Директор по маркетингу, креативная команда, менеджеры по продукту.
Мониторинг и управление текущими операциями и проектами.
Эффективность операционной деятельности и проектного управления.
CEO, операционный директор, руководители подразделений.
Еженедельные совещания по оперативным вопросам (4 раза)
Еженедельные совещания по продажам и маркетингу (4 раза)
Еженедельные операционные совещания (4 раза)
Ежемесячные аналитические встречи
Ежемесячные финансовые отчеты
Координация текущих дел, решение возникающих проблем.
Скорость решения проблем, эффективность взаимодействия между командами.
HR-директор, CEO, проектные менеджеры.
Координация между отделами продаж и маркетинга, оперативное решение проблем.
Увеличение объемов продаж, улучшение маркетинговых показателей.
Коммерческий директор, руководители отделов продаж и маркетинга.
Анализ данных рынка, конкуренции, эффективности кампаний.
Глубина анализа рынка, оперативное внесение корректив.
Директор по маркетингу, аналитики, менеджеры по маркетингу.
Анализ финансовых результатов, бюджетирование.
Соответствие финансовых результатов стратегическим целям.
CEO, финансовый директор.
Координация текущих операций и решение оперативных задач.
Эффективность операционных процессов.
Операционный директор, руководители подразделений.
Ежемесячные встречи HR-команды
Ежемесячные встречи по управлению продуктом
Квартальные встречи по оптимизации процессов
Ежеквартальные встречи по цифровому маркетингу
Месяц
HR директор
Планирование маркетинговых и продажных стратегий
Коммерческий директор
Операционный директор
Директор по маркетингу
CEO
Ежеквартальные "Reverse Mentoring" сессии
"Customer Journey Mapping" сессии
Обсуждение внутренних процессов, инициатив по улучшению.
Улучшение внутренних процессов, удовлетворенность работой HR-отдела.
HR-директор,
HR-менеджеры.
HR-менеджеры.
Встречи для обсуждения "Fails & Learns"
Инновационные хакатоны
Обмен знаниями и опытом между молодыми сотрудниками и топ-менеджментом.
Удовлетворенность участников программы.
Младшие сотрудники, CEO, топ-менеджмент.
Развитие и управление портфелем продуктов, инновационные идеи.
Успешный запуск новых продуктов, увеличение доли рынка.
Коммерческий директор, руководители продуктовых подразделений.
Глубокое понимание пути клиента.
Улучшение пользовательского опыта.
Отдел маркетинга, продаж, служба поддержки.
Планирование стратегий в области цифрового маркетинга.
Увеличение трафика, улучшение показателей SEO.
Директор по маркетингу, специалисты по цифровому маркетингу.
Анализ неудач и ошибок, извлечение уроков для будущего улучшения операций.
Количество реализованных улучшений после каждой встречи.
Операционный директор, руководители подразделений.
Виртуальные встречи с клиентами
Разработка стратегий маркетинга и продаж.
Рост доходов и доля рынка.
CEO, коммерческий директор, директор по маркетингу.
Получение обратной связи от клиентов.
Количество положительных изменений.
Отдел маркетинга, продуктовые менеджеры.
Анализ и улучшение внутренних процессов для повышения эффективности.
Снижение затрат и повышение продуктивности.
Операционный директор, руководители подразделений, специалисты по оптимизации.
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Встречи по технологическим инновациям
Воркшопы по креативному мышлению
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Развитие креативности команды.
Количество новых идей для кампаний.
Все прямые подчиненные
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Стимулирование инновационной активности, разработка новых проектов.
Количество и качество разработанных инноваций.
Сотрудники всех отделов.
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Ежемесячные встречи с ключевыми клиентами/поставщиками
Укрепление отношений с ключевыми партнерами, обсуждение возможностей улучшения сотрудничества.
Удовлетворенность клиентов и поставщиков.
Операционный директор, менеджеры по работе с клиентами/поставщиками.
"Open Space" встречи для сбора идей
Предоставление платформы для выражения идей.
Количество предложенных и реализованных идей.
Все сотрудники.
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Июнь
Квартальные отчеты и планирование
Ежемесячные операционные встречи
Ежемесячные встречи по управлению проектами
Встречи по стратегии коммуникации
Ежемесячные операционные встречи
Оценка прогресса по стратегическим целям, корректировка планов.
Выполнение поставленных квартальных целей.
HR-директор, CEO, менеджеры отделов.
Отслеживание выполнения плана, решение операционных задач.
Эффективность выполнения операционного плана.
Коммерческий директор, руководители отделов.
Мониторинг прогресса ключевых проектов и инициатив.
Своевременное выполнение проектных задач и инициатив.
Операционный директор, менеджеры проектов, ключевые участники проектов.
Разработка коммуникационных стратегий и PR.
Улучшение узнаваемости бренда.
Директор по маркетингу, PR-специалисты.
Мониторинг и управление текущими операциями и проектами.
Эффективность операционной деятельности и проектного управления.
CEO, операционный директор, руководители подразделений.
Ежемесячные встречи с командами
Еженедельные совещания по продажам и маркетингу (4 раза)
Еженедельные операционные совещания (4 раза)
Ежемесячные аналитические встречи
Ежемесячные финансовые отчеты
Обсуждение текущих проектов, задач, оценка производительности команды.
Эффективность выполнения задач, удовлетворенность команды.
HR-директор, CEO, руководители команд.
Координация между отделами продаж и маркетинга, оперативное решение проблем.
Увеличение объемов продаж, улучшение маркетинговых показателей.
Коммерческий директор, руководители отделов продаж и маркетинга.
Анализ данных рынка, конкуренции, эффективности кампаний.
Глубина анализа рынка, оперативное внесение корректив.
Директор по маркетингу, аналитики, менеджеры по маркетингу.
Анализ финансовых результатов, бюджетирование.
Соответствие финансовых результатов стратегическим целям.
CEO, финансовый директор.
Координация текущих операций и решение оперативных задач.
Эффективность операционных процессов.
Операционный директор, руководители подразделений.
Еженедельные совещания по оперативным вопросам (4 раза)
Месяц
HR директор
Коммерческий директор
Ежемесячные встречи по управлению продуктом
Операционный директор
Директор по маркетингу
Ретро-встречи для анализа кампаний
CEO
Ежемесячные встречи HR-команды
Мастер-классы от внешних экспертов
Виртуальные встречи с клиентами
Обсуждение внутренних процессов, инициатив по улучшению.
Улучшение внутренних процессов, удовлетворенность работой HR-отдела.
HR-директор, HR-менеджеры.
Координация текущих дел, решение возникающих проблем.
Скорость решения проблем, эффективность взаимодействия между командами.
HR-директор, CEO, проектные менеджеры.
Получение обратной связи от клиентов.
Количество положительных изменений.
Отдел маркетинга, продуктовые менеджеры.
Виртуальные встречи с клиентами
Развитие и управление портфелем продуктов, инновационные идеи.
Успешный запуск новых продуктов, увеличение доли рынка.
Коммерческий директор, руководители продуктовых подразделений.
Анализ и уроки прошедших кампаний.
Улучшение результатов будущих кампаний.
Директор по маркетингу, команда кампании.
Получение новых знаний и лучших практик от отраслевых лидеров.
Внедрение новых практик в бизнес-процессы.
CEO, топ-менеджмент, приглашенные эксперты.
Ежемесячные встречи с ключевыми клиентами/поставщиками
Укрепление отношений с ключевыми партнерами, обсуждение возможностей улучшения сотрудничества.
Удовлетворенность клиентов и поставщиков.
Операционный директор, менеджеры по работе с клиентами/поставщиками.
Мастер-классы от экспертов индустрии
Обновление знаний о последних тенденциях.
Уровень применения новых знаний.
Все сотрудники, внешние эксперты.
Июль
Ежемесячные встречи с командами
Квартальное планирование и пересмотр
Квартальный пересмотр целей дирекции
Ежемесячные аналитические встречи
Квартальные стратегические сессии
Обсуждение текущих проектов, задач, оценка производительности команды.
Эффективность выполнения задач, удовлетворенность команды.
HR-директор, CEO, руководители команд.
Анализ выполнения плана, корректировка стратегии и целей на оставшийся период.
Выполнение квартальных коммерческих целей.
Коммерческий директор, руководители отделов, ключевые сотрудники.
Пересмотр и корректировка операционных планов на основе текущих результатов и KPI.
Достижение целей операционного плана.
Операционный директор, руководители подразделений.
Еженедельные совещания по оперативным вопросам (4 раза)
Анализ данных рынка, конкуренции, эффективности кампаний.
Глубина анализа рынка, оперативное внесение корректив.
Директор по маркетингу, аналитики, менеджеры по маркетингу.
Пересмотр и корректировка стратегических инициатив и целей.
Достижение стратегических целей, адаптация к изменениям внешней среды.
CEO, C-level руководители.
Ежемесячные операционные встречи
Ежемесячные встречи по управлению проектами
Квартальный пересмотр маркетинговых стратегий
Ежемесячные операционные встречи
Отслеживание выполнения плана, решение операционных задач.
Эффективность выполнения операционного плана.
Коммерческий директор, руководители отделов.
Оценка и корректировка стратегий и кампаний.
Достижение маркетинговых целей, ROI.
Директор по маркетингу, маркетинговая команда.
Мониторинг и управление текущими операциями и проектами.
Эффективность операционной деятельности и проектного управления.
CEO, операционный директор, руководители подразделений.
Мониторинг прогресса ключевых проектов и инициатив.
Своевременное выполнение проектных задач и инициатив.
Операционный директор, менеджеры проектов, ключевые участники проектов.
Еженедельные совещания по оперативным вопросам (4 раза)
Месяц
Еженедельные совещания по продажам и маркетингу (4 раза)
HR директор
Коммерческий директор
Планирование маркетинговых кампаний
Операционный директор
Директор по маркетингу
CEO
Ежемесячные финансовые отчеты
Ежемесячные встречи HR-команды
Квартальные встречи по анализу рынка и трендов
Обсуждение внутренних процессов, инициатив по улучшению.
Улучшение внутренних процессов, удовлетворенность работой HR-отдела.
HR-директор, HR-менеджеры.
Координация текущих дел, решение возникающих проблем.
Скорость решения проблем, эффективность взаимодействия между командами.
HR-директор, CEO, проектные менеджеры.
Анализ рыночных трендов, адаптация стратегии продукта и маркетинга.
Соответствие продукта и маркетинговых кампаний трендам рынка.
Коммерческий директор, маркетинговый отдел, отдел исследований.
Виртуальные встречи с клиентами
Координация между отделами продаж и маркетинга, оперативное решение проблем.
Увеличение объемов продаж, улучшение маркетинговых показателей.
Коммерческий директор, руководители отделов продаж и маркетинга.
Разработка планов предстоящих кампаний.
Запуск кампаний, достижение целей кампаний.
Директор по маркетингу, креативная команда, менеджеры по продукту.
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Анализ финансовых результатов, бюджетирование.
Соответствие финансовых результатов стратегическим целям.
CEO, финансовый директор.
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Ежемесячные встречи по управлению продуктом
Развитие и управление портфелем продуктов, инновационные идеи.
Успешный запуск новых продуктов, увеличение доли рынка.
Коммерческий директор, руководители продуктовых подразделений.
Виртуальные встречи с клиентами
Cross-functional workshops
Способствовать сотрудничеству между различными функциональными отделами.
Количество реализованных идей, улучшение коммуникации.
Руководители отделов, ключевые сотрудники.
Виртуальные встречи с клиентами
Встречи для обсуждения "Fails & Learns"
Еженедельные операционные совещания (4 раза)
Анализ неудач, извлечение уроков.
Количество реализованных улучшений.
Руководители отделов, ключевые сотрудники.
Виртуальные встречи с клиентами
Виртуальные встречи с клиентами
Координация текущих операций и решение оперативных задач.
Эффективность операционных процессов.
Операционный директор, руководители подразделений.
Получение обратной связи от клиентов.
Ежеквартальные встречи по карьерному росту
Количество положительных изменений.
Отдел маркетинга, продуктовые менеджеры.
Виртуальные встречи с клиентами
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Обсуждение карьерного развития, обучения и возможностей роста.
Планы развития для сотрудников, удовлетворенность карьерным путем.
HR-директор, сотрудники.
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Повышение сопричастности
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Ежеквартальные встречи по развитию персонала
Планирование и обсуждение программ обучения и развития сотрудников.
Улучшение компетенций и навыков команды.
Операционный директор,
HR-директор, руководители подразделений.
HR-директор, руководители подразделений.
Ежемесячные встречи с ключевыми клиентами/поставщиками
N-1 f2f (встречи с прямыми подчиненными)
Повышение сопричастности
Укрепление отношений с ключевыми партнерами, обсуждение возможностей улучшения сотрудничества.
Удовлетворенность клиентов и поставщиков.
Операционный директор, менеджеры по работе с клиентами/поставщиками.
Повышение уровня лояльности и стратегического видения
Все прямые подчиненные
Мастер-классы от внешних экспертов
Получение новых знаний и идей.
Реализация новых подходов в маркетинге.
Маркетинговая команда, приглашенные эксперты.
Сессии "Лучшее и худшее в маркетинге"
Анализ кейсов из практики маркетинга.
Применение лучших практик и избегание ошибок.
Маркетинговая команда.
Ежеквартальные встречи по HR и развитию талантов
Разработка и реализация стратегии управления талантами.
Удовлетворенность сотрудников, уровень удержания талантов.
CEO, HR-директор.
Встречи по технологическим инновациям
Обсуждение и внедрение инновационных технологий.
Успешное внедрение новых технологий.
CEO, CTO, руководители IT-отделов.
Август
Ежемесячные встречи с командами
Ежемесячные аналитические встречи
Обсуждение текущих проектов, задач, оценка производительности команды.
Эффективность выполнения задач, удовлетворенность команды.
HR-директор, CEO, руководители команд.
Еженедельные совещания по оперативным вопросам (4 раза)
Анализ данных рынка, конкуренции, эффективности кампаний.
Глубина анализа рынка, оперативное внесение корректив.
Директор по маркетингу, аналитики, менеджеры по маркетингу.
Ежемесячные операционные встречи
Ежемесячные встречи по управлению проектами
Хакатоны по маркетинговым инновациям
Ежемесячные операционные встречи
Отслеживание выполнения плана, решение операционных задач.
Эффективность выполнения операционного плана.
Коммерческий директор, руководители отделов.
Поиск инновационных решений в маркетинге.
Количество и качество идей и проектов.
Маркетинговая команда, сотрудники других отделов.
Мониторинг и управление текущими операциями и проектами.
Эффективность операционной деятельности и проектного управления.
CEO, операционный директор, руководители подразделений.
Мониторинг прогресса ключевых проектов и инициатив.
Своевременное выполнение проектных задач и инициатив.
Операционный директор, менеджеры проектов, ключевые участники проектов.
Еженедельные совещания по оперативным вопросам (4 раза)
Еженедельные совещания по продажам и маркетингу (4 раза)
Ежемесячные финансовые отчеты
Месяц
HR директор
Коммерческий директор
Операционный директор
Директор по маркетингу
CEO
Ежемесячные встречи HR-команды
Координация текущих дел, решение возникающих проблем.
Скорость решения проблем, эффективность взаимодействия между командами.
HR-директор, CEO, проектные менеджеры.
Квартальные встречи по анализу рынка и трендов
Обсуждение внутренних процессов, инициатив по улучшению.
Улучшение внутренних процессов, удовлетворенность работой HR-отдела.
HR-директор, HR-менеджеры.
Координация между отделами продаж и маркетинга, оперативное решение проблем.
Увеличение объемов продаж, улучшение маркетинговых показателей.
Коммерческий директор, руководители отделов продаж и маркетинга.
Анализ рыночных трендов, адаптация стратегии продукта и маркетинга.
Соответствие продукта и маркетинговых кампаний трендам рынка.
Коммерческий директор, маркетинговый отдел, отдел исследований.
Виртуальные встречи с клиентами
Анализ финансовых результатов, бюджетирование.
Соответствие финансовых результатов стратегическим целям.
CEO, финансовый директор.
Ежемесячные встречи по управлению продуктом
Развитие и управление портфелем продуктов, инновационные идеи.
Успешный запуск новых продуктов, увеличение доли рынка.
Коммерческий директор, руководители продуктовых подразделений.
Виртуальные встречи с клиентами
Виртуальные встречи с клиентами
Получение обратной связи от клиентов.
Количество положительных изменений.
Отдел маркетинга, продуктовые менеджеры.
Еженедельные операционные совещания (4 раза)
Координация текущих операций и решение оперативных задач.
Эффективность операционных процессов.
Операционный директор, руководители подразделений.
Встречи по кризисному управлению
Разработка стратегий кризисного реагирования.
Снижение воздействия кризисных ситуаций на бизнес.
CEO, руководители ключевых подразделений.
Ежемесячные встречи с ключевыми клиентами/поставщиками
Ежеквартальные "Reverse Mentoring" сессии
Обмен знаниями и опытом между молодыми сотрудниками и топ-менеджментом.
Удовлетворенность участников программы.
Младшие сотрудники, CEO, топ-менеджмент.
Укрепление отношений с ключевыми партнерами, обсуждение возможностей улучшения сотрудничества.
Удовлетворенность клиентов и поставщиков.
Операционный директор, менеджеры по работе с клиентами/поставщиками.
"Silent meetings"
Планирование маркетинговых и продажных стратегий
Улучшение качества обсуждения и принятия решений.
Качество принятых решений.
Коммерческий директор, приглашенные ключевые сотрудники.
"Customer Journey Mapping" сессии
Разработка стратегий маркетинга и продаж.
Рост доходов и доля рынка.
CEO, коммерческий директор, директор по маркетингу.
Глубокое понимание пути клиента.
Встречи по устойчивому развитию и CSR
Улучшение пользовательского опыта.
Отдел маркетинга, продаж, служба поддержки.
Квартальные встречи по оптимизации процессов
Анализ и улучшение внутренних процессов для повышения эффективности.
Планирование и оценка CSR проектов и устойчивого развития.
Реализация проектов устойчивого развития.
CEO, руководители CSR инициатив.
Снижение затрат и повышение продуктивности.
Операционный директор, руководители подразделений, специалисты по оптимизации.
Воркшопы по креативному мышлению
Развитие креативности команды.
Количество новых идей для кампаний.
Маркетинговая команда.
Встречи для обсуждения "Fails & Learns"
Анализ неудач и ошибок, извлечение уроков для будущего улучшения операций.
Количество реализованных улучшений после каждой встречи.
Операционный директор, руководители подразделений.
Ежеквартальные встречи по цифровому маркетингу
Планирование стратегий в области цифрового маркетинга.
Увеличение трафика, улучшение показателей SEO.
Директор по маркетингу, специалисты по цифровому маркетингу.
* компания Meta признана
экстремистской в РФ
экстремистской в РФ
текст